付款支付寶 消費買單寶

　　眾所周知，當(dāng)前實體店的難以為繼，不僅僅是因為電商經(jīng)濟的沖擊，新冠疫情同樣是實體店關(guān)門潮的罪魁禍首，面對疫情的持續(xù)沖擊，經(jīng)營舉步維艱。

　　那么，對于疫情后滿大街的實體經(jīng)濟，又如何恢復(fù)呢?

　　眾所周知，近年來在信息技術(shù)不斷提升和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟已經(jīng)逐漸成熟，相對立的實體經(jīng)濟在市場占有率上逐漸下降。尤其是在突發(fā)疫情，實體經(jīng)濟受到了嚴重的損失，其弊端凸顯以下幾個方面：

　　一、經(jīng)營成本較高

　　相對于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟來說，實體經(jīng)濟的經(jīng)營成本較高，房租，裝修，庫存等都是壁壘，尤其隨著我國勞動成本的提升，傳統(tǒng)的制造業(yè)在人工成本的消耗上也在不斷增加，出現(xiàn)虧損和破產(chǎn)的現(xiàn)象。

　　二、銷售與服務(wù)范圍較低

　　實體經(jīng)濟的銷售產(chǎn)品系列和服務(wù)范圍有限，只能夠以實際的場所為中心進行覆蓋，很難通過自身的發(fā)展來實現(xiàn)更大范圍的突破。

　　三、消費欲望逐漸減少

　　在整體社會經(jīng)濟趨緊之后，人們的收入受到限制，對于過度消費直接產(chǎn)品恐懼，因此，急需一種利于消費者利益的新消費模式的產(chǎn)生，對于消費者有購有贈，量大價優(yōu)，爭取商戶與消費者的雙贏。

　　另外，銷售打折是商家大忌，打折不僅稀釋利潤，還無法鎖定客戶，成為越陷越深的陷阱。以上種種原因，讓現(xiàn)代商業(yè)架構(gòu)的重塑具有更多的必要性。只有實體經(jīng)濟必須擁抱互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟融合發(fā)展，線上線下，顧客和商家實現(xiàn)雙方健康和諧的合作，才是發(fā)展趨勢。

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